10月25-26日，著名企业战略管理专家、文化学者潘诚老师为华侨大学企业创新高层研修42班讲授《数智时代：企业战略转型与组织变革》主题课程。
在为期两天的学习中，潘诚老师以其深厚的理论功底与丰富的实战经验，引导大家系统思考民营企业在数智时代的生存逻辑与发展路径，助力同学们重审思维、重定方向、重构系统与重燃激情。
课程伊始，潘诚老师从宏观环境切入，结合多年企业研究与咨询实践，指导同学们如何在纷繁复杂的现象中捕捉规律，进而探寻企业发展之解。他强调，学习是不断进行知行合一的过程，可以培养和提高我们通过碎片找规律和研究规律找答案的能力。
潘诚老师借《人民的名义》剧中“四种财富论”，深刻剖析了中国当前商业生态的本质特征，并结合剧中角色与不同类型企业的利润模式展开生动阐释。他还选取了中国企业家群体的典型案例，深入解读优秀企业家所具备的精神特质与人格魅力。
潘诚老师结合大量企业实战案例，系统讲解了企业运行的基本规律，帮助同学们构建系统性思维，跳出局部看全局，以认知升级驱动企业焕新。他鼓励大家直面成长中的痛点与瓶颈，识别真问题、找准突破口，为企业下一步的转型与变革夯实基础。
针对多元专精如何选择的问题，潘诚老师也给同学们带来了分享和思考，并借助本田汽车、塔斯汀、邮政咖啡与活力28等案例加以说明。 此外，他还以万达集团五次战略转型为例，总结提炼出“七剑下天山”逆境突围策略，为民营企业应对变革挑战提供实用方法论。
本次课程精彩纷呈，好评如潮！两天时间，潘诚老师从宏观到微观、战略到执行，为同学们阐明企业战略转型与组织变革路径。同学们感悟颇深，不仅收获了思维破茧、认知升维，更悟得一份“向下扎根，向上生长”的笃定。
