4月18-19日，著名人力资源管理专家陈慧老师为华侨大学高研42班讲授《战略人力资源管理》核心课程。在为期两天的教学中，陈慧老师聚焦企业管理三大价值问题，运用案例讨论、随堂测试等多元教学方式，帮助同学们系统掌握“选、育、用、留”人才的底层逻辑与实操方法。
课程以人力资源管理六大核心模块为主线，陈慧老师深入解读了职位说明书与素质模型、人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理以及薪酬福利体系的内在关联与运作机制，构建起完整的人力资源系统框架。
课上，陈慧老师结合鲜活的企业实践案例，深度剖析华为在人力资源管理领域的“三位一体”策略——精准选才、倍速培养与高效激励。此外，陈慧老师借助冰山模型为同学们分析了人才选拔的标准；强调除知识与技能这两个显性指标，价值观、性格、动机及能力等隐性指标同样是人才选拔的关键准则。
针对价值评估与绩效管理，陈慧老师系统介绍了平衡计分卡、绩效管理PDCA循环及SMART目标设计原则等实用工具，引导学员从企业愿景使命、战略目标、部门目标到员工目标四个层面构建评估体系。
随后，她以美孚NAM&R的战略地图为例，生动呈现了企业在财务、客户、内部流程及学习成长四大维度的战略联动关系；同时通过对乔家大院经营失利案例的剖析，揭示商业逻辑的核心要义，进而强化了平衡计分卡与SMART原则在实践中的具体应用。
两天时间，陈慧老师融合管理学与心理学视角，辅以大量企业案例与实操工具，为同学们呈现了一场内容深刻、方法实用的思想盛宴。
希望同学们能以本次课程为契机，构建战略人力资源管理全局视野，精准识别企业人力资源管理痛点，将所学知识灵活运用到实际工作中，精准开方施策，切实发挥人力资源管理的核心价值，驱动组织健康、持续、高质量发展。
