管理学大师彼得・德鲁克曾说，当今企业之间的竞争，核心不是产品的竞争，而是商业模式的创新。4月11-12日，企业进化论与变种体系创始人张伟奇老师为华侨大学高研41班讲授《引爆增长的盈利模式》核心课程。
两天时间，张伟奇老师结合真实商业案例阐释企业“物种”概念，重点讲解了商业模式重构与盈利模式设计路径，并围绕企业家如何升维思考、热门概念应用及机制设计等主题展开分享，助力企业实现增长盈利。
张伟奇
企业进化论与变种体系创始人
华人顶尖企业家教练
新商业教育集团董事长
课上，张伟奇老师犀利指出：“在所有竞争中，同质化竞争最为激烈，因此我们必须通过创新设计来规避同质化，学会升维竞争，实现降维打击。”
张伟奇老师结合企业从萌芽到进化的“物种”演变逻辑，生动勾勒出企业家成长的升维路径，并鼓励同学们以更宏观的视角理解商业世界，在升维中参与竞争，在降维中打击对手。
张伟奇老师总结了一套实用的商业系统工具，从价值模式、盈利模式、业务系统和资能系统四个维度详细剖析企业的创新路径。
他以麦当劳为例，详细分析了其盈利模式中“小利、中利、大利与超利”不同的获取方式，并特别强调价值模式的关键作用。
张伟奇老师指出，企业所能创造的价值涵盖产品价值、服务价值和结果价值三个层面，同时还讲解了价值模式在实际操作中的两种方法——需求重设模式与新客群模式。
针对企业盈利模式，张伟奇老师展开讲解了企业营收方式与盈利逻辑。包括进场计费、按量计费、结果计费、两部计费、交叉补贴和第三方支付六种收钱方式，以及价差、规模、市值和补贴四种赚钱途径。
张伟奇老师认为，企业应认清自身资源与能力优势，专注赚取匹配自身优势的利润。他指出，很多企业主的问题在于不清楚自身资源能力优势，盲目逐利。
面对激烈同质化竞争，若对手产品难以超越，则需在其他方面建立优势，企业家应先重构自身，再重构商业模式。业务系统方面，企业不必包揽所有环节，而应实现模块化、专业化和市场化，注重供给侧与获客端两大业务子系统。
资能系统，就是支撑系统运行所需要的重要资源和能力。张伟奇老师为同学们重点讲解了对资能的理解、识别、构建与锁定四个环节。
资能是企业发展的决定性资源和能力，深藏于基因与“暗物质”中，不同业态对资能需求各异，合理的资能结构需持续进化，以适配市场变化。
我们缺乏的不是运作资本的能力，而是让资本持续增值的能力。课程最后，张伟奇老师鼓励同学们成为具备资本思维的企业家，实现金融与产业双轮驱动。
